O consumo de energia elétrica para iluminação no mundo não é igualmente distribuído pela superfície da Terra, como se pode observar pelo mapa. Ao lado de concentração de consumo há espaços vazios significativos. O continente africano, por exemplo, possui pontos de grande consumo no extremo norte e no extremo sul, além de pontos ao longo do litoral, mas seu interior, apesar de povoado, tem consumo reduzido. A região da Amazônia internacional, na América do Sul, possui pequeno contingente populacional apesar da imensidão da área, e, ao contrário, os Estados Unidos, o Canadá, a Europa e o Japão apresentam uma luminosidade muito grande. China e Índia também se destacam, mas não em proporção à grandeza de suas populações. Podemos afirmar que os países mais desenvolvidos do mundo são os que mais consomem energia elétrica para iluminação.
Extraído da revista Desafios do Desenvolvimento – Ano II, nº 11 – Junho de 2005. *O mapa em questão é uma montagem, pois o planeta Terra não permite captar imagem noturna, simultaneamente, em toda a sua superfície.
Nunca tem se falado tanto de trabalho em equipe como nos dias de hoje,
treinamentos, palestras motivacionais, teamwork pra lá e pra cá. Mas
isso não é moda! É uma necessidade no meio corporativo, é um diferencial
competitivo. Tentarei abordar alguns tópicos fundamentais para se
formar uma equipe de trabalho.
Trabalho em Equipe é uma construçãoÉ
preciso entender que o trabalho em equipe, é algo a ser construído dia a
dia, ninguém forma um time entrosado, harmonioso, que se conhece, onde
todos tem um objetivo comum, que se tem gana pra atingir resultados da
noite para o dia. Pessoas não são marionetes, fico abismado com tantas
palestras que vi onde se fala de trabalho em equipe como se fosse
mágica, isso simplesmente não existe. Construir um time, uma equipe é
preciso empenho, amor, sentimento, inteligência, trabalho, treinamento e
mais trabalho. Trabalho em equipe é construção.
Trabalho em Equipe é disciplina e treinamento Um
time precisa de treinamento físico, tático e de fundamentos para
atingir o entrosamento e a excelência, sem a disciplina diária que
implica no treinamento não existe entrosamento, unidade, integração. Sua
equipe precisa se conhecer, precisa ser capacitada, um precisa conhecer
as potencialidades e fragilidades do outro. A equipe precisa estar
junta a todo momento. Trabalho em Equipe é comunicação Uma
equipe que não se comunica, não se interage está fadada ao fracasso, as
pessoas tem necessidade de se comunicar, sua equipe precisa ser um
espaço que propicie a comunicação ao máximo. O líder deve ouvir sua
equipe, assim como a equipe precisa ouvir seu líder. A comunicação é o
óleo necessário para as engrenagens funcionarem bem. As pessoas precisam
de feedback, precisam saber o que se espera delas e como seu trabalho
tem sido desempenhado. Um elogio não custa nada, só valoriza. Um
feedback negativo ajuda a crescer, a se superar a aprender. Trabalho em Equipe é perseguir a meta Sem
metas desafiadoras, qualquer equipe de trabalho se desmotiva, se
desistimula, o ser humano precisa ter metas, precisa ter objetivos, algo
que o leve a superá-lo em busca de algo. Mas cuidado com metas que não
são executáveis, o contrário gera frustração nas pessoas.
Trabalho em Equipe é ter uma missão A
missão de qualquer organização precisa ser muito clara e viva no
coração de cada pessoa. Nosso trabalho, nosso empenho, nosso esforço,
não é por qualquer coisa, tem algo maior, temos uma missão desempenhando
nosso trabalho, isso deve ser vivo dentro das pessoas, pois quem tem o
coração na missão, consegue dar mais, consegue melhores resultados,
consegue empreender, consegue colocar a vida com a amor naquilo que faz.
Por
fim, trabalho em equipe é um aprendizado contínuo e mutuo, contínuo por
que a cada dia algo é aprendido e ensinado, mútuo, por que o líder
aprende com sua equipe e sua equipe aprende com o líder e com ela mesma.
No final das contas, o trabalho em equipe todo mundo ganha, a
instituição, a equipe e os clientes.
Formação de alianças estratégicas; Existem
muitas oportunidades para as empresas que aderem a uma aliança estratégica,
dentre elas está o aprendizado de ambas as partes. Mesmo que os objetivos com a
formação da aliança sejam diferentes, a oportunidade de absorção de aprendizado
acontece de forma mutua.
Esse fator é comum ser encontrado em empresas de
biotecnologia.
Esse estilo empresarial também pode ser adotado com
a finalidade tanto em pesquisas de rendimento, como em análise de desempenho no
ramo de investimento de tecnologias sustentáveis, expandindo idéias com
objetivos comuns a essas alianças.
Endividamento; Uma empresa quando foge da sua real
situação financeira, que engloba recursos investidos desordenadamente, corre um
risco real de falência.
Quando os direcionamentos dos recursos se tornam
desproporcionais sem uma definição criteriosa, o resultado é frustrante e
desanimador.
Desaquecimento do setor; Uma das questões que exige
muita responsabilidade é como anda o seu produto no mercado, como ele está
sendo aceito pelos clientes, se já está sendo ultrapassado pela concorrência,
se sua qualidade ainda chama a atenção do consumidor e mais alguns itens que
comprometem junto a esse desaquecimento, que podem ser combatidos com pesquisas
de estatísticas, que mostram a real situação do produto no mercado e qual é o
seu impacto no meio ambiente e suas repercussões.
Os
Planejamentos estratégicos vêm colocar uma forma de definir e obter resultados,
a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual
estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação.
Ele considera que a análise de riscos, ameaças e oportunidades externas são tão
importantes quanto valores pessoais, aspirações, ideais e aspectos éticos para
a escolha dos objetivos
O planejamento é uma técnica por meio da qual as
habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um
problema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão.
A base estratégica corporativa de uma empresa
compreende o “alicerce” configurado pela definição do negócio, da missão,
visão, dos valores e objetivos estratégicos. A mesma deve ser definida a partir
do diagnóstico estratégico.
Pontos
Fortes; A
disponibilidade do produto “lâmpadas ecológicas” dependerá dos recursos
financeiros e administrativos, obtidos através de pesquisa da sua aceitação no
mercado e da sua relação comunitária e comercial decorrente de um nome
respeitado (nome empresarial).
Sua organização interna leal e dedicada, com um
grupo interessado e unido em torno do objetivo, uma boa relação ao bem estar
dos empregados e da comunidade onde atua, continuidade e integridade de
diretrizes administrativas e de focos de atenção na empresa, tudo isso regado a
uma disciplina aplicada a sustentabilidade ecológica visando uma integração
social inteligente e empresarial com responsabilidade, sem conseqüências
principalmente para o meio ambiente, onde a opinião ética devido a esses
princípios implantará uma base de sucesso com um retorno satisfatório.
Pontos Fracos; Falta de comando central capaz de gerar uma reação
rápida para enfrentar os desafios do mercado, falta de planejamento para médio
e longo prazo, falta de preparação/formação profissional na área de atuação no
ramo empresarial, falta de compromisso em todos os setores da empresa, e o medo de fracassar.
